改变天津大棚管企业从“吃精料向吃经济料”的转变，是李涛为安钢转型设计的第一招——即全面推行低成本战略，不再使用昂贵的高品质铁矿，奉行经济料方针。

　　2008年之前，中国固定资产投资大幅增长，钢材供不应求，那时与安钢类似的大量钢企吨钢收益最高可达1000元以上。在市场供不应求的大环境下，很多钢企形成了一个固定的“精料方针”，即从国际上购买62%品位铁矿石精料进行生产。这样的矿石含杂质少，出铁率高，但价格也相对较贵。

　　但世界知名钢企韩国浦项钢铁在购买铁矿石时，却会购买大量的品位低于62%的铁矿石，其价格相对便宜，被称为经济料。浦项通过合理配比实现对经济料的合理应用，也能生产出高质量的钢材产品。

　　随着天津大棚管走入低迷，越来越多的民营钢企开始学习经济料的配比，并逐步增多经济料的采购，然而以安钢为代表的国企在这方面则动作不大。

　　因此，李涛在接任安钢董事长后将之前预订200万吨高品位铁矿退掉，改购买经济料。2014年，安钢全面推行经济料方针，进口矿石的范围从原来的两三个国家增加到目前的17个国家，安钢全年使用经济矿512.9万吨，仅此一项节约成本超过4亿元。

　　提高产品质量也是钢企迫切需要解决的问题。“产品不能达到99.99%的质量合格率，既不卖上价钱，也不易稳定住客户，尤其是那些高端的客户。”李涛说，再加上安钢已全面应用经济料，这迫使企业需要快速提升企业资源配置能力，再造生产经营管理流程，实现产品质量在过去基础上的大幅提升。

　　李涛决定打造服务型钢铁，以销售为龙头倒逼生产，他将安钢原有质量管理处的处理市场质量异议的职能划拨到集团质量技术中心。“之前，质量管理处不仅负责产品的出厂把关，还负责市场质量异议的处理，即当运动员又当裁判员。现在，质量技术中心担负起裁判员的职能，使产品出厂把关更加严格，提升了安钢对天津大棚管质量的控制能力。”李涛说。