天津大棚管积极探索生存道路,具体思路有3个:

一是在环保、技术装备等方面主动升级。据了解,为迈向冶金深加工之路,昆钢实施了草铺搬迁升级工程,德钢实施了环保升级改造,均投入巨资,目的就是适应新常态,这意味着钢铁行业新常态的认识在云南省内也已经普及并形成共识,环保先行的理念已经植根于行业和企业,云南钢铁企业已经具备在危机中转型发展的基础。

二是积极寻求、研究政策,尤其是金融政策的支持,积极探寻与区域发展战略的契合点、结合点,并加强行业自律。为促进云南钢铁业发展,沟通钢铁企业与政府之间的关系,国有企业、民营企业、投资公司、物流公司和冶金院校共47家单位于2014年9月 19日成立了云南省钢铁工业协会,在产品营销、原燃料采购、市场开拓、信息共享等方面的合作已经展开。此外,借助通过工信部组织的钢铁行业规范条件审核,部分云南钢铁企业已经得到了省、市级银行金融机构的认可和支持,为未来的转型发展奠定基础。

三是积极寻求改革突围。近日,昆明市委全面深化改革领导小组审议并原则通过了《昆明市全面深化国有企业改革的实施意见》及相关配套文件,进一步明确了昆明市国有企业改革的方向、内容和目标,计划通过建立分类监管、综合考核的激励约束机制,合理划分国有企业功能定位。作为昆明市国有企业的代表,昆钢在改革的路上将首当其冲。通过内部改革增强成本竞争力和产品竞争力,是云南钢铁企业走出困境重新发挥支撑作用的根本途径。