“这里送水情况如何?”、“水循环处理情况怎么样?”、“每天耗电量以及水损耗有多少?”……3月26日，北京国金恒信公司能源动力系统专家来到攀钢钒新3号高炉新五水站现场，对设备运行情况进行“问诊”。这是攀钢钒进一步提高能源利用效率，降低生产成本的的一项举措。
　　“降低成本、提高效率，是镀锌大棚管厂进入新常态转档期的发展趋势。”攀钢财务部相关负责人说，近年来，钢铁企业持续呈现“高成本、低价格、低增长、低效益”的运行特征，在高增长和高盈利期形成的传统盈利模式和发展方式正面临严峻挑战。
　　“新常态下产品竞争力体现为成本竞争力。”面对资源环境的制约和资金、劳动力等要素成本的刚性，建立低成本、高效率的生产组织和资源配置方式，提高成本控制能力，才是钢铁企业最基本的生存战略。为此，今年初，攀钢各单位便从降低采购成本、优化技术经济指标、优化产品结构、提高产量规模、物流优化、人力资源优化、新项目及政策创效、压缩变动费用8个方面入手，全面推进降本增效，以提升企业在新常态下的盈利能力。
　　其中，矿业公司为应对进口矿价格大幅下跌并持续低位运行带来的冲击，以“成本最低”为目标，全面推行“铁血倒逼，铁腕执行，铁面考核”的生产经营思路，以“控制规模，以销定产，有保有压，经济保供”为原则，牢牢把握成本最低、效益效率最大两个关键点，全面降低运营成本。
　　攀钢钒围绕吨铁成本，实行市场倒逼机制，不断优化炉料结构，加大高性价比粉矿的采购力度，积极推进钒钛精矿的进货、生产组织，提高钒钛矿使用比例。今年前两个月，生铁成本同比下降190元/吨。3月，攀钢钒全面开展能源系统诊断、优化与节能规划工作，邀请国金恒信公司专家对煤气系统、水系统、蒸汽与余热系统、电力系统、压缩空气系统进行诊断分析，提出节能规划方案。为吨钢综合能耗实现低于600公斤标煤，接近国内同行业平均水平打下基础。
　　“建立以‘经济料’为支撑的消耗结构，以稳定质量和低成本为前提的工艺流程、技术路线，有利于构建产品同质化时代的低成本优势。”攀钢经济运行部相关负责人表示，通过低成本运营战略的实施，持续优化消耗指标，全力降低生产成本，打造低成本竞争力，是攀钢应对新常态转档期的首选策略。
　　目前，攀钢各单位正积极开展降本增效大讨论活动，全员拿出激情、献出睿智为企业降本增效。下一阶段，攀钢将继续落实市场倒逼机制，以市场价格倒推目标成本;持续深化对标挖潜活动，制定追赶时间表、进度计划及配套的考核办法;深化全员目标成本管理，全面压缩可控变动费用，严格控制非生产性支出。