镀锌大棚管 日前，媒体曝光的一份山东钢铁集团的内部文件显示，山钢集团试图通过改造、改制、退出、关停、破产清算等方式，从2014年起三年内，将钢铁业务以外41家亏损企业和5.57亿元亏损额，每年分别减少三分之一。

    根据山东钢铁集团宣传部相关负责人的说法，裁员并不准确，而是“目前计划在未来3年内将从钢铁主业向非钢产业分流安置1万人”。

    11月6日，在《第一财经日报》记者多方采访中，不止一位山钢内部人士证实，“真实情况是我们现在多元化发展，领导说钢铁主业向其他产业转移1万人，根本没有裁员方案一说”。

    不过，在钢铁业持续低迷，钢企亏损乃至被迫停产倒闭的当下，上述筹划已对山钢集团的工作造成被动，“现在太敏感，谁也不敢多说什么，不知高层怎么处理这事”。

    实际上，如此大规模的人员分流，很难避开山钢集团业绩上的“灰头土脸”。以今年前三季度为例，在国内重点钢企实现净利同比大增71.26%的情况下，山钢集团不仅营业总收入出现大幅下滑，由去年同期的909.38亿元下滑到881.17亿元，减少28个亿；营业利润、利润总额及归属母公司的净利润等更是陷入亏损，其中净利润亏损14.28亿元，比去年同期增亏2.3亿元。

    除了盈利上的困境，山钢集团的资金情况也不乐观。

    据大公国际对山钢集团的评级报告，2011年到2012年，山钢集团经营性净现金流由49.39亿元减少至15.46亿元，到去年，经营性净现金流变为-42.94亿元，其间，该集团资产负债率一路上升，由72.45%升至79.46%，超过钢铁业70%左右的平均水平。

    山钢集团的局面，背后是钢铁主业“不争气”。“国内钢铁主业经营局面并没有得到根本改善，主营业务利润非常微薄，市场稍有波动就会将其吞噬殆尽。”中钢协常务副秘书长李新创向本报记者说。

    而山钢集团在公司治理上的一些问题，更是加重了改善经营状况的难度。

    根据山东省纪委披露的山东省委第一巡视组对山钢集团的巡视反馈，山钢集团在重大事项的决策上屡有失误。反馈意见中说：“(山钢集团)民主集中制贯彻落实不到位，'三重一大’问题决策机制不健全。关乎企业生存发展的重要事项，调研论证不充分、决策程序不规范，决策失误问题屡有发生。”

    所谓“三重一大”，是重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，必须经集体讨论做出决定。

    如今，钢铁主业依旧严峻，山钢集团想到的方式是，筹划将主业人员分流安置。具体计划是，在未来3年内将1万主业工人分流至非钢产业，年内分流3000人左右。

    “围绕主业发展相关非钢产业或涉足新兴产业，开拓新的经济增长点已是大势所趋。”在结束不久的2014钢铁行业多元产业发展大会上，李新创曾如是告诉本报记者，目前非钢产业是企业发展战略的重要组成部分，而非权宜之计，救急之策。

    中钢协副会长、本钢集团董事长张晓芳表示，目前，首钢、武钢等部分钢企的多元产业收入或实现利润已占总收入或利润的50%，另外，太钢、本钢、马钢、唐钢、宝钢等钢企，2013年多元产业收入比2002年增长了3倍甚至5倍。“钢铁企业已经逐渐走上了坚持一业为主，实现多元化发展的轨道。”她说。

    山钢集团同样很早就已进军非钢产业。

    数据显示，上半年，山钢集团的非钢产业实现营业收入46.83亿元；实现利润9600万元，同比增加2232万元、增幅30.3%，经营绩效稳步提升，保持了较好的盈利水平。这与钢铁主业惨淡的经营业绩，形成鲜明的对比。

    该集团相关负责人介绍，山钢集团的战略是，一方面把钢铁主业做精做优，另一方面适度多元化经营，未来山钢集团将重点发展五大板块，包括钢铁、矿业、金融、贸易物流和房地产。

    不过，李新创也指出，多元化发展是目前很多企业热衷的战略选择，但在实践中，一些企业多元化并没有带来效益，反而引来灾难性的后果，“从国内外营销实践看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的'多元化’经营常常不能抵御市场风险”。